Bolaget pekas ut som bäst i koncernen: ”Väldigt effektiva”

Förvärvskoncernen Instalco har sedan starten köpt bra bolag – som ska bli ännu bättre. Grundaren Per Sjöstrand pekar ut ett dotterbolag som stjärnan bland de 150 bolagen. Och det bolagets vd pekar ut tre förklaringar till framgångarna.

Bland Instalcos 150 bolag finns några som utmärker sig. Koncernchefen Per Sjöstrand nämner ”ställningsbolagen”, ”något bolag i Blekinge”, Henningssons elektriska, Nihlén elmontage och industribolaget NCE. Ett företag lovordas extra.

– PoB Elektriska, de är väldigt effektiva och når lönsamhet på tvåsiffrig nivå, säger Per Sjöstrand.

Den största kostnaden i ett projekt är mantimmar och kan ett jobb göras på färre timmar än konkurrenterna, då finns förutsättningar att tjäna pengar mer än de 8 procent som Instalcos bolag förväntas leverera.

PoB Elektriska jobbar huvudsakligen med nyproduktion av bostäder, ett segment som varit minst sagt utmanande de senaste åren.

– De har en stark process, sättet att arbeta på är väldigt bra.   

Läs också:
Grundaren tillbaka som permanent vd: ”Det uppfattades som tillfälligt när jag klev in”

PoB bildades 1986 av Göran Blom och Per Ejdersund. De har utvecklat ett eget koncept för eldragning vid nyproduktion av bostäder med bland annat JM som kund, främst i Stockholm och Uppsala. Bolaget har tillhört Instalcofamiljen sedan 2014 och Anders Eriksson har varit vd de senaste 18 åren. 2024 var vinstmarginalen 13 procent på en omsättning på 224 000 kronor. Årsredovisningen för 2025 är ännu inte offentlig men kommer enligt bolaget att visa något lägre omsättning och resultat ”men ingen katastrof”.

Bolagets vd pekar särskilt på löneformen som ett skäl till bolagets effektivitet.

– Vi kör med raka ackord och har därmed kontroll på arbetskostnaden. Den är kalkylerbar och arbetskostnaden är ju en stor del av anbuden. Vi har inte någon brytpunkt som en del andra så om de anställda gör jobbet på halva tiden tjänar de dubbelt så mycket. Det blir en bra morot som alla vill åt, säger Anders Eriksson, vd för PoB och fortsätter:

– Ackordslaget är också måna om att det inte skrivs upp för mycket tid på projektet och om någon inte fungerar flaggar de för det, projektledningen behöver inte bevaka det.

Anders Eriksson pekar också ut materialinköpen som en nyckelfaktor, de blir viktiga när det är totalentreprenader.

– Vi gör trepartsavtal med leverantör och grossist för att få ner priserna då vi köper stora volymer. Sedan har vi tagit fram en egen materialkatalog som personalen ute i projekten använder. Det är viktigt att vi köper rätt material av rätt grossist för att få lägsta pris och att även materialkostnaden bli kalkylerbar..

Tredje skälet till framgångarna är specialisering. Eftersom PoB bara jobbar med nyproduktion av bostäder, främst mot JM som har en industrialiserad byggprocess, går det också att systematisera elinstallationsarbetet. Även om alla företag i dag jobbar med färdigdragen slang kan arbetet ta olika lång tid.

– Genom att vi är så nischade blir det en upprepningseffekt. Nyanställda brukar behöva ett par projekt för att komma in i det.

Bostadsmarknaden har vikit kraftigt men i Stockholm har det ändå byggts en del de senaste åren, menar Anders Eriksson. Samtidigt har de breddat kundbasen de senaste sex–sju åren, vilket har varit en räddning i lågkonjunkturen.

Läs också:
”Vi kommer att köpa 150 bolag till”