Toppchefen avslöjar tidiga karriärmissen: ”Jag halv-CV-ljög”

Fredrik Setréus klev in som vd på Sandbäckens i somras med tuffa mål. Nu säger han att målen behöver höjas för att det inte ska bli tråkigt. Han berättar om planen framåt – och avslöjar hur han fick ett jobb han inte riktigt var kvalificerad för.

Sandbäckens ångar på i högt tempo. Hur har din första period som vd varit? 

– Fantastisk! Väldigt utmanande och intensiv. Jag har rest runt mycket och träffat våra bolag så en social period. Jag har också hunnit reflektera och funderar kring vår vision, att 2026 omsätta 5 miljarder, ha 500 miljoner i marginal och ha köpt 50 nya bolag. Vi behöver fundera på nästa steg, det blir tråkigt att ha ett mål som är för lätt att nå.

Läs också:
Han tar över Sandbäckens: ”Vi har bra fart”

Hur ser dina arbetsdagar ut?

– Intensiva då jag har dubbla roller än så länge eftersom jag håller på att rekrytera min efterträdare som CFO. Det är mötestungt. Jag är dels på vårt kontor i Johanneshov i Stockholm, dels inne i stan och dels ute på vägarna och tar telefonmöten. Det gäller att kombinera korta perspektivet, alltid är det något som brinner, och det långsiktiga.

Hur kommer det att märkas att du leder Sandbäckens?

– Vi kommer att ha ett stort fokus på produktivitet, att få saker gjorda. Jag har en familjär ledarstil, är nära och lätt att fråga om vad som helst. Som person är jag trygg, vilket jag tror lyser igenom.

Hur är du mer som ledare? 

– Jag drivs av att vi gör saker, producerar, där allt tillför ett verkligt värde. Sen tillämpar jag uppdragstaktik, jag har militär bakgrund och fokuserar på målet, pekar ut en riktning och följer upp. Den som får uppdraget ska ha förmågan att klara det, risken för misslyckande blir då större om jag är där och petar i smådetaljer hela tiden. 

Sandbäckens ska fortsätta att köpa bolag – vilken typ av bolag är intressanta?

– Bolag i storleksspannet 30-100 miljoner i omsättning, de har potential att växa och kan ha nytta av vad vi kan bidra med. Vi vill också växa geografiskt med discipliner vi saknar, som att vi kompletterat med el och vent i Stockholm där vi hade vs och rör. Kuststräckan i Norrland, från Skellefteå till Luleå, är också intressant.  

Finns det många bolag kvar att köpa eller handlar det om att köpa från andra koncerner, som när ni köpte bolag från Umia?

– Det finns bolag kvar och marknaden kommer att fortsätta att konsolideras de närmsta fem åren. Det finns också en del mindre aktörer med en-två miljarder i omsättning som kan bli aktuella för förvärv. Bolagen finns på min radar och musklerna finns inom Nimlas.

Läs också:
Här är de 30 största företagen i branschen

Läs också:
Sandbäckens tar över två av Umias bolag i norr

Berätta om ett dråpligt misstag du gjort?

– Jag halv-CV-ljög under min tidiga karriär på Carlsberg när jag fick ett uppdrag på Kronenburg i Paris. Mina franskakunskaper var inte riktigt så bra som jag påstått. Jag minns särskilt när en chef undrade hur det var med mitt skadade ben (jambe) men jag trodde han undrade om mitt hotellrum (chambre) och pratade om den magnifika utsikten och balkongen. Jag blev totalt utskrattad. Det var en hård uppfostran.

Vilka är installationsbranschens största utmaningar? 

– Kompetensbristen, vi behöver hitta arbetskraft till våra bolag. Sen behöver installationsbranschens affärer professionaliseras. Byggare vill ofta frångå standardavtalen och installatörerna är den svagaste länken. Vi måste stå upp för överenskomna standarder.