APQ El:s nya guldgruva efter krisåren: ”vi har jobb i Grekland och Asien”

En smärtsam förlust från Stockholmsverksamheten har tyngt APQ El. Men nya vd:n ser ljust på två av verksamhetens områden. Ett område växer nu ”lavinartat” och har gett APQ kunder även i utlandet. 

Efter en brakförlust 2023 och ännu ett tungt år 2024 tvingades APQ El till en omfattande omorganisation. En ny vd är på plats och därtill har stockholmsverksamheten avvecklats och dotterbolaget APQ Power har sålts av. Det här skrev Elinstallatören om förra veckan efter att ha tagit del av företagets årsredovisning.

Läs också:
Lämnar Stockholm – 5 åtgärder som ska rädda APQ El

Läs också:
“Projektet var för stort för en enda aktör”

Men räcker omstruktureringen för att 2025 ska ge svarta siffror? Vi pratade med nye chefen Niklas Avander för att fråga om de svåra åren ligger bakom dem.

Omorganisation ska ge APQ El högre lönsamhet

I årsrapporten från 2024 framgick det att man förvisso fått bättre lönsamhet än tidigare, men att det fortfarande var en del jobb kvar. Så vad har APQ gjort för att förbättra sina siffror?

– Jag började i april och sedan dess har vi gjort en ny organisation med ny ledningsgrupp. Vi har effektiviserat och förenklat. Neddragningarna har gjorts på administrationssidan – produktionen har vi låtit vara orörd. Vi har även ökat på kalkylavdelningen för att kunna räkna på fler jobb. 

APQ stänger Stockholmskontoret efter miljonförluster

En av de saker som legat och tyngt koncernen är APQ Stockholm. Minusposten från det bolaget har legat på 60 miljoner de senaste två åren. Men nu är det kapitlet avslutat.

– Jag vill inte uttala mig om Stockholm, det är innan min tid som vd. Vi som är kvar är APQ El i Skåne och APQ Säkerhet. Med det sagt, vi är rikstäckande och hjälper våra kunder oavsett plats, men vi är inte där med lokalkontor. 

Bättre optimering ska bidra till bättre siffror

Omstruktureringen har enligt den nya vd:n påverkat lönsamheten. Därtill har APQ titta på hur man kan göra saker bättre, inte bara göra samma sak med mindre personal. 

– Lönsamheten är det viktigaste. Att hitta rätt kavaj så att säga. För att göra det så måste man optimera det man kan och räkna på rätt jobb samt ta betalt för rätt kompetens. När allt går bra är det sällan man ser över effektiviteten. Först när det börjar gå knackigt tvingas man att optimera.

Mer samarbeten och fokus på kunden ska stärka APQ

En annan sak APQ nu prioriterar är att komma närmare kunden och det innebär mer samarbete.

– Det vi gör nu är att vi sätter oss mer med byggföretag och hjälper dem att nå sina mål. Istället för att el och bygg ska köra varsitt race, hur agerar vi för att ha mer samsyn. Det här gör att vi får en tajtare arbetsgrupp.

– APQ är privatägda och fristående, vi samarbetar med alla företag och på så sätt har vi kunnat sätta kunden mer i fokus. 

Från megaprojekt till service – ny inriktning för APQ

– Vi har haft en organisation inriktad på megaprojekt. Men så ser inte verkligheten ut. Nu är det enklare jobb och mer service som gäller. Tittar man tillbaka på vad som hände under 90-talet får vi ta lärdom. Då fick man hålla på med nya segment och titta på annat.

Företag måste samarbeta sig ur krisen

– I dag krigar man när man lämnar anbud, men efter det måste man nästan vara kollegor med övriga företag för att vi ska kunna hålla kompetensen i branschen. För två år sedan var det nästan omöjligt att hitta elektriker – alla med erfarenhet var upptagna. Vi kommer att komma dit igen, men just nu måste vi överleva några år tillsammans. Och det gör att man får samarbeta.

APQ Säkerhet växer snabbt – satsar på trygghet och övervakning

APQ Säkerhet är ett tydligt exempel på vad man inom företaget ser som en framtida viktig intäktskälla. Niklas Avander säger att de jobbat med den här typen av jobb länge, men att lägga säkerhet i ett eget bolag är bra.

– Det här satsar vi på nu och det är en organisation som växer lavinartat. Säkerhet har blivit mer på tapeten i och med att det är mycket brott i storstäderna. Men sedan är det så att det man omfattar nu är mycket större. Utöver att vi har brandlarm, passagesystem och kameror – är det ju så att allt mer övervakas. 

– Vi har 25 anställda på APQ Säkerhet och det växer världen över. Även om vi sagt att vi ska hålla oss till Skåne, så tummar vi på den regeln. För vi har jobb i Grekland och Asien. Just detta kommer av att vi följer vissa kunder hand i hand – och behöver de folk i andra delar av världen så kan vi ställa upp.

APQ säljer Power till Assemblin – fortsätter satsa på kraftaffärer

Under 2025 avyttrade APQ dotterbolaget APQ Power till Assemblin Caverion Group. Det här var det bolag som gick plus i koncernens senaste redovisning – och det företag som uppvisade stark lönsamhet. Så hur kommer det sig att man sålde det?

– Det är som att sälja en fotbollsspelare. Man vill ju sälja när formen är i topp. Men även om Power nu gått över till Assemblin, kommer vi fortsätta leverera inom kraft, med samma utbud som tidigare. Kraft kommer även vara en jättestor affär framöver. Som vi ser är det extremt mycket högre elanvändning i dag än vad nätet en gång byggdes för. 

Investering i personalen ska bygga starkare företagskultur

De senaste åren har varit tuffa för många installationsföretag, låg beläggningsgrad har gjort att många valt att göra sig av med personal. Så tänker inte Niklas Avander.

– De längst ut är de som ger upplevelsen av APQ och som kan göra kunden nöjd och trygg. Det är då vi får in ett nytt jobb. Det är inte jag personligen som drar in affärerna, utan dem längst ut. Därför vill jag bygga organisationen nedifrån. Få till en kultur där alla, oavsett var de är i företaget, har en förståelse för vad vi gör. Varför kostar något 500 kr i timmen, det ska alla veta. Det ger en kulturförbättring och visar att vi inte ser på våra gubbar som ”slit och släng”.

APQ-chefen Niklas Avander: Då vänder bygg- och elmarknaden

Att det går trögt för svensk ekonomi går att se, läsa och höra om överallt. Så när vänder det? APQ-chefen säger att det troligtvis tar lite tid.

– Vi har haft en bra orderingång och vi har gjort rätt sak i rätt tid. Det ger oss en bra grund att stå på, men branschmässigt ser jag att det kommer att vara tufft. Vår svenska marknad är så påverkad av vad som händer runtom i världen. Så sent 2026-2027 då tror jag att marknaden kan börja blomma upp igen, säger Niklas Avander.

Läs också:
“Vi ser inte detta som en krissituation”