Från Elinstallatören i maj 2015: Omdiskuterat arbete är nu igång

Så fort det ska vara tunnlar med i ett projekt blir det en massa extra bök. Och tunneln genom Hallandsås är egentligen två tunnlar. Lägg sedan till att hela projektet varit en politiskt glödhet potatis, att man använt en borrmaskin på över 3 000 ton och att tusentals inblandade yrkesmän med olika viljor varit inblandade. De flesta har nog sin egen bild av vad Hallandsåsprojektet är. Men Elinstallatören lät tre personer från Goodtech, som sköter elinstallationerna, ge sin.

När det gäller elinstallationerna i Hallandåsen handlar väldigt mycket om en enda sak – logistik. Det är Goodtech som sköter just elinstallationerna i tunnlarna genom Hallandsås – där spåren nu kommit på plats. I mars förra året satte Goodtechs arbete på plats igång, och det ska vara klart i december 2015.

”Arbete på plats” i det här fallet betyder följande: All kraftförsörjning, inklusive UPS och omkopplingsautomatik till teknikhus, signalkiosker och tvärtunnlar, kraftförsörjning till teleanläggningar, tunnel- och bangårdsbelysning, läggning av högspänningskabel på 11 och 36 kV, fjärrstyrning och 21 olika ställverk, tre nätstationer och två satellitstationer. Och mycket, mycket mer.

– Så fort det är tunnlar inblandade i ett projekt så blir det problem med logistik och transporter. Hallandsåsprojektet har dessutom bara två spårtunnlar utan någon serviceväg eller räddningsväg, så planeringen har varit en stor utmaning, säger Karl Johan Eriksson, Goodtechs seniorkonsult inom spårinfrastruktur.

Han kastar ut några siffror: 1 700 armaturer på lina, 3 000 armaturer på handledare, 600 hänvisningsarmaturer, 400 kilometer kabel, 40 kilometer jordlina och 17 kilometer vajer – det finns nu i tunnlarna.

– Jag tycker alltid att det är roligt med järnvägsprojekt. Tänk bara att planera att få in lastbil och släp med tre K30-kabeltrummor med 5 700 meter kabel som väger 9 000 kilo vardera i en spårtunnel – när det funkar så är det riktigt kul. Arbetsmiljön har varit i fokus. Det har handlat om att planera alla arbeten in i minsta detalj och att få med och minimera alla risker. Vi gör en arbetsberedning på vartenda arbetsmoment, säger Karl-Johan Eriksson.

Han berättar att historiken kring projektet gör alltihop mer spännande.

– Tunnelbygget är ett historiskt projekt. Att få vara med här är spännande. Jag har varit på Öresundsbanan, Botniabana och nu här. Att få färdigställa här och se till att tågen går i rätt tid är roligt. Men visst, när det är uppåt 30 elektriker på plats så finns det många olika viljor, det är en utmaning. Skiften är 12 timmar om dagen, fyra dagar i veckan, då blir gemenskapen med arbetskamraterna stark och man löser problem tillsammans. Å andra sidan är det inte alla som fixar att jobba så.

Det är naturligtvis utrymmet i tunnlarna som krånglar till logistiken. I början, innan gång-och utrymningsvägarna längs spåren kom på plats kunde två fordon mötas därinne, men det har inte gått på ett bra tag nu. Ska ett fordon in, måste ett annat ut först.

Lars Sandholm, Goodtechs platschef i projektet, förklarar att transporter av personal och material planeras med total noggrannhet.

– Även planeringen av själva utförandet blir viktigare, eftersom det tar en bra stund att hämta en skruvmejsel om man skulle ha glömt den, säger han.

Han ansvarar alltså för det administrativa och långsiktiga i projektet – som bemanning, de olika avtalen med leverantörer och beställare och ekonomin. Han ser också till att alla medarbetare har bra förutsättningar för att genomföra sina uppgifter.

– Det är avgörande för ett framgångsrikt projekt att alla ser helheten och känner till de övergripande målen, menar Lars Sandholm. Själv jobbar han utifrån de nio kunskapsområden som organisationen Project Management Institute, eller PMI, har med i certifieringen av projektledare. De är bland annat ledning och hantering av integration, kostnader, omfattning och kommunikation i projekt.

Jag tycker nog att det saknas personal i elteknikbranschen med tillräcklig och rätt kompetens inom administration och planering för stora projekt.
Lars Sandholm

I det här projektet har planerna gått utmärkt – spänningssättningen skedde mellan den 4 och 8 februari.

– Det var det roligaste i hela projektet hittills. Förutsättningarna var inte de bästa runt den tiden eftersom flera nyckelpersoner var sjuka och flera ändringar i projektet kom samtidigt. Men den personal vi hade på plats utförde sitt arbete långt över förväntan. Det var fantastiskt att se hur bra det kan fungera med så professionella medarbetare, säger Lars Sandholm.